企业进行改制时，首选要依据本身的实践状况，结合有关的法津、法规、和政策的规则，制定切实可行的
企业改制重组计划，以利于改制的顺畅施行，获得预期作用，到达促进企业开展的意图。
一、企业改制计划的内容
(一)改制企业基本状况
1、企业简况，包含：
(1)企业称号;
(2)企业居处;
(3)法定代表人;
(4)运营范围;
(5)注册资金;
(6)主办单位或实践投资人。
2、企业的财务状况与运营成绩
包含财物总额、负债总额、净财物、主营事务收入、赢利总额及税后赢利。
1、员工状况
包含现有员工人数、年纪及常识层次构成。
(二)企业改制的必要性和可行性
1、必要性
包含企业的事务开展状况及阻止企业进一步开展的妨碍和问题。
2、可行性
结合企业状况和改制方向具体阐明企业改制所具有的条件，改制将给企业带来的正面效应。
(三)企业重组计划
1、事务重组计划
依据企业生产运营事务实践状况，并结合企业改制方针，采纳兼并、分立、转产等方法对原事务范围进行从头整合。
2、人员重组计划
指企业在改制过程中企业员工的安顿状况，包含员工的分流、离退人员的办理等等。
3、财物重组计划
依据改制企业产权界定成果及财物评价承认额，确认股本设置的基本原则，包含企业净财物的归属、处置，是否有增量财物投入、增量财物投资者状况等等。
4、股东结构和出资方法
包含改制后企业的股东称号、出资份额、出资额和出资方法的具体状况。
5、股东简况
包含法人股东、自然人股东的基本状况，如有员工持股会等其他方法的股东要具体阐明其具体构成、人数、出资额、出资方法等。
6、拟改制方向及法人管理结构
挑选哪种企业方法，有限责任公司、股份合作制或其他方法。
法人管理结构是指改制后企业的组织组织及其职权，包含最高权利组织，是否建立董事会和监事会，仍是设履行董事、监事，运营办理层的设置等。
(四)部属企业状况
部属企业的数量、具体名单、经济性质和挂号方法(法人、经营)。如部属企业有两层以上结构，即部属一级企业还下设一级或若干层次企业，要具体列出层次、结构。
