年末双薪制
年终奖年末双薪制”是最遍及的年终奖发放办法之一，大大都企业，特别是外企更倾向运用这种办法，即按职工平常月收入的数额在年末加发一个月至数个月的薪酬。
可是，跟着市场竞赛以及人才竞赛越来越剧烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保存中心和要害职工，开端把年终奖的发放视为人力资源办理方针和酬劳体系中非常重要的一环，年终奖的发放计划除了考虑企业和部分的绩效要素，一起还将员年终奖的分配作用提出了越来越高的要求。
差异性年终奖金准则
为削减妒忌，还应当恰当考虑各个部分和个人的差异标准。差异性年终奖金的分配依赖于绩效查核，高质量的绩效查核体系是成功施行差异性年终奖金的分配的根底。所以有必要定出高质量的查核目标体系。高质量的查核目标体系应该：1、查核目标必定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，可是往往简单被疏忽。2、目标不宜太多，3-4个要害目标较好。3、目标要清晰，清晰的目标，使人们知道做的好仍是欠好，防止点评者的的片面认识;一起，指明晰职工尽力的方向。4、高质量的查核目标体系，职工应该能够自我测验，或挑选搭档/客户来点评自己。5、定目标时，不只仅是财务目标，还应该包括非财务目标;例如，客户服务也应该被考虑进来(按时交货，退货量的减工当年的作成绩效或对企业奉献的巨细
年终奖作为确认个人年终奖数额的一个重要依据。这种办法的含义在于它的“弹性机制”，领导能够依照部属的作业态度和成果别离给予不同金额的奖赏，这也是摆开职工收入层次的一项重要措施。此外，有些私企的月薪常常不与成绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的重量更是惊人，多的可达10多万元。这样不只大大进步了年终奖的发放力度，一起也对少，客户满足度核算等)。6、假如个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效查核分数也不该该高。7、绩效查核体系运转成功与否，关系到企业战略目标能否完成。所以，应该是每一个人都被点评，不管是高层办理人员仍是底层文员。8、点评任何职工或部分时，需求多角度点评，而不是一个人(上司)彻底决议。9、点评的成果应该让被点评者和公司大都人承受，没有吃惊。10、关于点评者，董事会施行有用的监督，假如发现点评者有作弊等行为，经核实，董事会有权力来削减或人的奖金，假如这个人的行为被以为是有损公司的，应该予以必定的制裁。11、点评的时刻和奖金发放的时刻，咱们觉得，一年的时刻太长了，应该缩短，最少半年更好些。这样，能够及时发现作业中以及点评中的问题，及时解决问题。
奖金的发放额度，企业自己依据情况调整，一般，咱们主张开端时额度小一点，比方，占薪酬总额的5%-10%。当整个体系运转的比较有用、平稳时，能够加大额度，有些企业的奖金额度，比薪酬还要高，甚
年终奖至到达薪酬的150%。年终献巨细按份额核算。但实际上和准则会有收支，这其间直属上司发挥着要害的作用，对奖金发生直接影响，使奖金有10%-30%乃至50%的上下起浮。
除了发放现金，一些公司还将旅行奖赏、赠送稳妥、车贴、房贴等列入年终奖的内容。某外企人事司理向记者介绍，上一年公司将一部分年终奖用于奖赏职工旅行，我们都觉得这样的办法作用不错，增加了公司的凝聚力。
不管企业用哪种办法发放年终奖，有一条准则是共通的，那就是年终奖的发放既要保护企业本身的利益，也要顾及职工的心思期望值，只要把这两者统筹好了，年终奖才干发放得“公平”，才干起到奖赏和鼓励的作用，为企业第二年的运作埋下杰出的伏笔。奖金的发放计划，不该该在将近年终时才考虑，在年头拟定公司计划的时分，就应该制订好年终发放奖金时的考评目标、点评办法、发放规矩等等相应的各项准则。
年终奖的发放办法
据外资企业上任的张先生泄漏，他们公司一般在每年财政年度后的当月发放。准则上依照职工的上年表现、成绩、对公司的奉献。
公平的点评准则
年终奖大都公司里，年终奖和薪酬相同被要求严厉保密。记者在采访中注意到，简直一切被问及的公司负责人，都对年终奖论题含糊其辞不肯作答，而底下的职工倒非常愿意议论，但却一再要求记者对其
名字保密。这不能不是一个风趣的现象。
据某企业人力资源主管泄漏，之所以逃避年终奖论题，是因为年终奖触及的奖赏额度比较大，颁奖面宽，又处在新旧年度替换的时刻接口，对职工的心思影响较大，因而往往采纳“含糊发放”办法，不揭露金额。
可是，这种做法好像常常收到相反的作用：对其他职工所得多少的猜想，对年终奖发放公平与否的置疑以及不满、抱怨等心情往往充满在企业中，没完没了的申述搞得企业领导心力交瘁。这种情况一般要继续到新年前后，严峻的会影响下一年的作业。
那么怎么发放年终奖才干表现公平公平，才干让职工满足?有专家提出，年终奖除了分配计划要做到科学合理外，确保分配诸环节的揭露通明也是至关重要的一环。人力资源专家刘昕博士以为，年终奖的发放是否应当揭露在很大程度上取决于企业的人力资源办理水平的凹凸?尤其是企业中是否存在科学的、完善的作成绩效点评准则。在人力资源办理体系较为健全,办理比较标准的较大企业中,至少应当揭露年终奖的核算以及发放计划。一起，年终奖的发放是否应当揭露,还要取决于企业职工关于奖金距离的承受程度。可是关于详细的个人实得奖金额?则不用定揭露宣告,一起应当答应职工暗里交流或到人力资源办理部分查询和比较。而在企业规模较小的情况下,企业能够以红包的办法发放年终奖而不用揭露奖金发放成果。不管是选用“红包制”，仍是揭露制，要想进步职工满足度，加强办理、完善绩效考评是必经之路。究竟，办理层谁也不期望职工一拿到年终奖就“黄鹤一去不复返”了。
