为了全面实行公司与业主方签定的工程施工项目合同，经公司研讨，树立工程项目司理部，聘任为项目司理部司理，公司总司理与项目司理部司理签定如下工程施工项目办理方针职责书:榜首部分办理方针一、经济指标1、经营收入：万元;2、完成赢利：万元...想要了解更多关于工程施工项目办理方针职责书范文的常识，跟着
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为了全面实行公司与业主方签定的 工程施工项目合同，经公司研讨，树立 工程项目司理部，聘任为项目司理部司理，公司总司理与项目司理部司理签定如下工程施工项目办理方针职责书:
榜首部分 办理方针
一、经济指标
1、经营收入： 万元;
2、完成赢利： 万元，赢利率为 %;
3、上交办理费用： 万元，上交办理费率为 %。
二、运转办理方针
1、工期
到达业主的工期要求。
2、质量
(1)单位工程验收一次合格率到达100%;
(2)本工程质量到达省(部)优工程方针;
3、贯标认证工作
(1)贯标外审无严峻不合格项;
(2)工作健康监护率100%，年新增工作病例≤0.15%;
(3)对环境污染操控率到达100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率到达100%;固体废物对环境污染的防治率到达100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;
4、安全办理：
(1)无工亡事端;
(2)根绝严重交通、设备、火灾、触电、爆破和中毒事端;
(3)亿元施工产量重伤率≤1人、轻伤率≤5人;
5、成本费用操控：成本费用占经营收入的份额在 %以内，其间：
(1)人工费占经营收入的份额在 %以内;
(2)材料费占经营收入的份额在 %以内;
(3)机械费占经营收入的份额在 %以内;
(4)其它直接费占经营收入的份额在 %以内;
其间：项目司理部日子和出产用暂时设备费用操控在 万元内。
(5)项目司理部办理费用操控在 万元以内;
其间：事务招待费操控在 万元以内。
第二部分 项目司理的责、权、利
一、项目司理的职责：
(一)实行公司与业主单位签定的合同中公司的一切职责和职责，确保工程项目总体方针的完成，确保到达业主满足。
(二)仔细贯彻履行国家和当地政府的有关法令、法规和政策，严格履行集团公司和公司的各项办理准则，正确处理国家、企业、个人之间的利益联系，做到合法经营。
(三)严格履行集团公司关于物资设备收购、工程或劳务分包招投标办理、工程或劳务分包部队的挑选、资金办理、安全办理等方面的准则。
1、大宗材料收购招投标有必要严格履行二十三冶办发[xx]19号文关于印发《二十三冶建造集团有限公司招投标监督办理办法(试行)》和二十三冶督查发[20xx]1号文关于印发《二十三冶建造集团有限公司招投标监督办理办法
实施细则》。
榜首，大宗材料收购合同预算价在20万元以上的收购活动有必要通过招投标程序。制止化整为零，凡契合投标条件的有必要进行投标。
第二，招投标进程中有必要具有下列书面材料：邀标书、标的确认的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人
评定定见、评标成果、项目司理部挑选中标单位的书面决定书。
第三，项目司理部一切招投标活动有必要报公司招投标监管中心监管，在公司批阅后方能签定收购合同。省内工程项目合同预算值在100万元及以上的投标活动或省外工程项目合同预算值在500万元以上的投标活动由集团公司招投标监管中心参加安排评定和监管。
第四，招投标进程有必要树立台账、编制目录、构成书面档案。
有关大宗材料收购招投标适用范围、招投标方法、开标、评标、定标、投标监督按办理办法及其实施细则的具体要求履行。若有修正则按新的文件履行
2、工程分包(包含劳务)有必要严格履行二十三冶办发[xx]19号文关于印发《二十三冶建造集团有限公司招投标监督办理办法(试行)》和二十三冶督查发[20xx]1号关于印发《二十三冶建造集团有限公司招投标监督办理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承揽与劳务分包的规则》。
榜首，工程分包(包含劳务)：凡单位工程(分部分项工程)合同预算价在10万元及以上的，劳务分包合同预算价在10万元及以上的，有必要履行招投标程序，制止化整为零。
第二，招投标进程中有必要具有下列书面材料：邀标书、标的确认的工程预算剖析材料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评定定见、评标成果、项目司理部挑选中标单位的书面决定书。
第三，项目司理部一切工程(劳务)分包投标活动有必要报公司并经公司招投标监管中心批阅后方能签定工程(劳务)分包合同。省内工程项目合同预算值在100万元及以上的投标活动或省外工程项目合同预算值在500万元以上的投标活动由集团公司招投标监管中心参加安排评定和监管。
第四，工程(劳务)分包招投标进程有必要树立台账、编制目录、构成书面档案。
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