辞退员工的具体流程是什么

解雇职工是企业和个人都不乐意看到和阅历的作业，由于它是很“伤感情”的一件事。可是依据企业开展的需求，解雇一些不适应公司开展的职工。有时，解雇职工并不是企业经营不下去时才会发作的现象，正常企业里也会发作解雇职工的作业。定时“整理”出去一批不合格的职工能够下降用人本钱、改进处理，对在职的职工发作必定的压力，这对进步企业功率大有协助。
可是，解雇职工会对在职职工的心思发作或多或少的影响，在职职工很简单推人及己，以为企业对解雇职工的处理很简单也发作在自己身上。别的，解雇职工假如处理不妥，有或许构成一些社会影响，或许会对企业的社会形象和商场形象发作损伤。因而，企业在解雇职工的时分要慎重操作，慎之又慎。
当然解雇职工要遵从必定的流程，不然简单构成费事。
Step1：把握解雇职工的原因
前面谈到，企业解雇职工的理由包含了职工犯错原因和非职工犯错原因。关于严峻违背企业规章制度乃至被国家有关机关刑事处分的职工，企业要坚决予以解雇，防止在企业内部构成负面的演示效应，影响整个团队的健康开展。而关于那些通过抢救后作业情绪、作业才能和作业成绩达不到要求的职工，企业也要予以铲除，以确保企业的正常开展。
搞清楚解雇该职工的原因，是解雇作业的第一步，也是十分根底十分重要的一步。真实的解雇原因将会给后边的作业打下坚实的根底。
Step2：慎重做出解雇的决议
解雇职工或许给企业带来有形的(离任补偿乃至劳作裁定等)和无形的(对在职职工的影响以及对企业商场形象的损伤)的影响。所以企业要慎重做出解雇职工的决议。在把握了解雇职工的原因后，企业应该考虑，这些原因是不是真实的?是不是一向的?该职工的行为是不是“罪不容诛”，有必要“判处死刑，当即履行”?企业关于能不“枪决”的职工尽量不“枪决”，能不解雇的职工尽量不解雇。当然，企业假如通过充沛证明后依然以为有必要要解雇该职工，则坚决解雇。
关于解雇普通职工，有些企业业务部分的负责人即可决议，有些企业或许需求业务部分和人力资源部一起决议。关于解雇部分主管或一些要害岗位职工，则需求更高等级的领导来承认。
Step3：搜集固化解雇职工的依据
企业终究做出解雇职工的决议后，人力资源部要搜集解雇该职工的依据。人力资源部要对依据进行分类整理并予以固化，争夺做到“以事实为依据，以法律为准绳”。
比方在试用期解雇职工，企业需求证明其不符合选用条件。这有两层意思，第一层意思是企业需求有选用条件。企业一般会以职位说明书作为选用条件，这就要求的企业的职位说明书要相对详细，可操作。而更好的方法是职工入职后拟定试用期查核规范并以此为选用条件。第二层意思是企业有不符合选用条件的依据。依据不能是企业片面的感触，需求有真实的书面依据，比方试用期查核成果。而且，试用期查核成果还需求得到该职工的认可，最理想的认可方法是职工在查核成果上签字承认。
Step4：面谈前的预备
企业在和被解雇职工面谈前，要做好充沛的预备。首要企业要考虑该职工的详细情况来确认面谈的方法和要点。不同的职工，或许在性情、抗压才能、表达方法、行为习惯等方面存在差异，企业首要要拟定有针对性的计划。
其次企业要确认从哪个视点来和职工面谈。笔者在实践操作中作用比较好的方法是先必定职工的一些特色和长处，然后指出职工和岗位或企业不匹配的当地，最终主张职工去寻觅一份更能够发挥自己优势更匹配的作业，对自己的职业生涯开展带来协助。
别的还要确认谁来主谈?企业派一个人仍是多人和该职工谈?不同的企业或许遴派不同的人去和职工谈解雇。笔者主张企业组织人力资源部的相关人员和该职工面谈。部分职工被解雇或许会对部分主管发作仇恨，以为是部分主管要开除他，乃至有些被解雇职工在曾经作业中就和部分主管联系紧张，因而部分主管和该职工的面谈有或许引爆职工的不满乃至发作一些过激的行为。而人力资源部作为第三方，能够较好的客观公平的给职工摆事实讲道理，也能够防止职工和主管的直接抵触。
Step5：面谈的施行
职工被解雇是对其职业生涯开展的一次较为严峻的冲击，职工的心思或许会遭到损伤。因而，面谈人首要要了解职工的这一心思情况。在面谈的过程中，面谈人要充沛表现出真挚、坦白的情绪，切忌高高在上，惟我独尊。别的，面谈人要多站在对方的视点打开说话，尽或许为对方考虑，为对方未来的职业生涯开展出谋划策。
离任面谈是企业和职工的面对面触摸，稍有不小心，面谈人将引爆职工的不满情绪，做出过激行为，给面谈人带来损伤，给企业构成丢失。
Step6：处理离任手续
依据面谈的成果及约好的离任时刻，人力资源部能够处理相关的离任手续。人力资源部在职工离任手续处理结束后，结算薪酬和离任补偿金并出具离任证明，搬运职工的社保和人事档案联系。
留意：
●企业在解雇职工的时分，最佳战略是将解雇职工变成职工辞去职务。
●关于严峻犯错等差错而被解雇的职工，人力资源部能够让职工意识到解雇对其接下来职业生涯发作影响为由，让其辞去职务;
●关于不适合企业开展的职工，人力资源部除了上述方法外，还许诺依照解雇给予补偿，然后引导职工辞去职务。
职工被解雇并不意味着企业和职工就成了“仇敌”，假如处理妥当被解雇职工出去之后还会成为企业的资源。由于他们或许会把在企业里留下的好形象宣扬出去，或许由于作业原因会和企业树立业务联系。所以企业在职工被解雇的开始一段时刻能够常常的统统电话，问下一近况，多给他们一些安慰，让他们一向感触到企业的关心。