企业成本管理存在的问题

来源:听讼网整理2019-03-27 18:59浏览量:2955
企业本钱办理以企业的大局为目标,依据企业全体发展战略而拟定的。那么在企业本钱办理中会存在什么样的问题呢?下面听讼网小编来为你回答,期望对你有所协助。
一、本钱办理的内在
本钱办理是指企业办理者在企业经营进程中对从产品的规划、试制、出产到出售的整个进程的各项本钱核算、剖析、决议方案和操控等一系列科学办理行为的总称。本钱办理的最首要的意图是下降本钱,进步企业的经济效益。
二、企业本钱办理存在的问题
(一)收购本钱操控不力
本钱有显性本钱和隐性本钱之分,而企业在收购时往往只看到了产品价格这种显性本钱,忽视了供货商办理等隐性本钱。企业对整个收购系统的操控相对较弱,很少从方案、组织和供应链全体方面进行科学系统的办理。对收购物料的质量本钱操控,考虑产品系列质量和作业质量较少;对内部物流与供应链的对接,与出售链物流的对接,以及收购与工艺布局、仓储、运送的和谐等,相对考虑较少。许多企业并未树立供货商相关的档案及相关信誉资料,每次收购活动都要花费许多的人力、物力、财力从头挑选新的供货商及对其产品的查验,没有切实可行的奖罚办法,不能调集收购人员的作业活跃性。
(二)出产本钱操控与办理不善
1、出产方案和物料方案不和谐。出产方案和物料方案不和谐导致出产不连贯,下降出产功率。出产方案来源于出售订单和猜测,而出售部分的出售猜测往往精确度很低,这导致出产方案改变频频,出产线原有的方案被打断。反之,物料方案也会影响出产方案。出产方案组织往往没有充沛考虑到物料方案的及时性,构成物料方案总是滞后于出产组织,常常使出产线不是停工待料,便是紧迫替换出产种类。
2、出产作废办理不严厉。出产作废在出产经营进程中归于正常现象,但许多企业对出产作废只要记载,而没有有用的办理和核算,出产作废首要有料废和工废。料废后,企业没有追查资料呈现质量问题的原因,工废也没有同办理人员和操作工人的绩效相挂钩,这使得出产线人为的物料作废较多,并长时间得不到操控。管帐人员核算废品丢失时,忽视了管帐的监督功能,并没有对过高的作废构成有用的操控机制。
(三)出售本钱操控不力
售后服务实质上是企业对顾客的许诺。许诺的服务越多,本钱也越高。大都企业都树立了完好的服务系统,但许多企业并没把售后服务的修理备件损耗处理作为产品出售显性本钱的一部分,因此产品营销、策划、制造者不用忧虑售后修理本钱。其结果是出售定价的规矩被歪曲,轻质量、重收购本钱导致返修率上升,部件种类太多、通用性差导致修理备件库种类太多、数量居高不下,服务本钱上升。
三、企业本钱办理改善对策
(一)收购本钱操控战略
1、树立供货商档案和准入准则。对企业的供货商要树立档案,供货商档案除有编号、具体联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、质量评级等,每一个供货商档案应经严厉的审阅才干归档。企业的收购有必要在已归档的供货商中进行,供货商档案应定时或不定时地更新,并由专人办理。
2、树立资料的规范收购价格,对收购人员依据作业成绩进行奖惩。企业对所要点监控的资料应依据商场改变和产品规范本钱定时定出规范收购价格,促进收购人员活跃寻觅货源,不断下降收购价格。规范收购价格亦可与价格点评系统结合起来,并提出奖惩办法。
(二)出产本钱操控战略
1、树立现代出产本钱操控理念。现代出产本钱动因应是企业战略高度上的,为使企业产品在商场上具有强壮竞争力,既应立足于内部环境,又应考虑外部环境。在企业出产本钱办理中,注重和加强对办理决议方案本钱的研讨和剖析,以此防止决议方案失误给企业带来丢失,并能为确保企业发展做出最优决议方案、获取最佳经济效益供给根底。
2、操控加工本钱。加工的首要环节便是投料,所以加工环节的本钱操控有必要从投料做起,严厉执行领料、补料和退料准则。资料需求专人办理和专人收取,投料需求尽量精确,投料过多会构成糟蹋,过少就会构成质量问题。首件产品制成时要进行严厉的查验,合格后方能批量出产,并在出产进程中进行抽样检查,以防机器动摇构成废次品。
(三)出售本钱操控战略
1、变革售后服务形式。能够经过与当地经销商的战略协作树立区域服务渠道,由这些战略协作伙伴担任及时处理商场一线的产质量量问题,而公司则定时派技能人员对战略协作伙伴的售后服务工人进行技能培训,一起监督其对公司售后方针的执行情况。一起,出售部分与公司的技能部分和质量办理部分加强交流,组成质量改善作业团队,并与技能中心和质量办理部分密切协作寻求削减产品缺点。
2、将修理备件本钱计入产品出售本钱。将修理备件本钱计入产品出售本钱,其实仅仅隐性本钱改换为显性本钱,而总本钱并未添加。这将迫使企业在出产时采纳各种补偿办法,把显性本钱的影响压缩到最小。这种改换的长处在于:时效性强,职工的本钱认识进步,修理备件本钱按份额实时摊入产品出售本钱,并在定价时加以考虑,有利于完成合理赢利。
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