公司为了进步职工的薪酬积极性，现在遍及将职工的基本薪酬下降，进步他们的绩效薪酬，这样之后，职工的工作积极性公然大大提高，那么咱们知道年终绩效查核奖怎样算吗？下面，为了协助咱们更好的了解相关法律知识，
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一、绩效是什么
绩效，从管理学的视点看，是安排期望的成果，是安排为完成其方针而展现在不同层面上的有用输出，它包含个人绩效和安排绩效两个方面。安排绩效完成应在个人绩效完成的基础上，可是个人绩效的完成并不必定确保安排是有绩效的。假如安排的绩效按必定的逻辑关系被层层分化到每一个工作岗位以及每一个人的时分，只需每一个人达成了安排的要求，安排的绩效就完成了。
二、年终绩效查核奖怎样算
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部分系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度查核系数
（二）年终绩效奖金计算公式释义：
年终绩效奖金计算公式中各项目标的相关释义及计算方法如下：
1.绩效奖金基数：
以个人月标准薪酬（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
2.部分系数：
根据各部分对公司的奉献确认部分系数，此系数每年从头调整一次。（注：由于咱们公司现在没有部分查核，所以系数由人力提出，总经理同意，整体也是根据各部分本年承当的任务量巨细和成绩状况，假如有部分查核的话更好办了。在本方案中此处是一个要害，对绩效奖金数额影响较大）
3.岗位系数：
公司岗位分为功能类和事务类两类，各岗位所属类别根据《职位说明书》确认。功能岗位的系数为1.0，事务岗位的系数为1.5。（注：此处我做的比较粗，由于现在没有树立职类职级，假如有的话按职类职级进行细分愈加科学）
4.工作时间调整系数：
（1）全年工作时间满12个月的职工，工作时间调整系数为1.0。
（2）全年工作时间未满12个月的职工：
以上便是本次
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