全民所有制企业是指企业产业归于全民所有的，依法自主运营、自负盈亏、独立核算的商品生产和运营单位。本文首要介绍了企业化改制的根本程序、改制计划和员工安顿计划的首要内容等常识。
一、关于公司化改制的根本程序
二级单位的小改制是集团大改制的根底，如二级
单位改制存在不标准、不完全之处，一旦完结新公司建立，则没有处理的事项将无法借改制时机予以消化，并可能会对集团大改制造成不良影响。因而，从大局而言，公司化改制应差异于单个企业的改制，首先在程序上即应从严把握。
根据《国务院办公厅转发国务院国有财物监督管理委员会关于标准
国有企业改制造业定见的告诉》(国办发〔2003〕96号)、《关于进一步标准
国有企业改制造业的施行定见》(国办发[2005]60号)等标准性文件的规则，公司化改制依照以下根本程序顺次进行：
1、建立改制造业安排并进行前期准备活动;
2、产权界定、核销和财政审计;
3、清晰财物鸿沟、剥离财物规模、三类人员计提费用并进行财物评价;
4、在财政审计、财物评价的根底上构成以改制计划为中心的改制文件并取得包含银行在内的首要债款人的支撑和赞同;
5、员工代表大会审议经过改制计划和员工安顿计划，并取得劳作和社会保障部门对员工安顿计划的预先审阅赞同;
6、律师对改制计划出具法律定见书;
7、向集团公司上报改制计划、职代会审议经过资料等并取得同意;
8、进行新公司的称号改变挂号或预核准，并开设暂时银行账户(如需);
9、
补偿注册资本缺口资金并验资;
10、同意新公司规章，推举董事、监事，聘任司理班子;
11、进行公司挂号(改变挂号或新设挂号)和税务挂号;
12、国有财物产权、土地和房产权属等相关权属挂号，以及资质改变挂号或搬运;
13、完善员工劳作联系和社会保险的接续、改制前后债款、债款继承、事务合同以及其他需求改变或处理的善后事宜。
综上，根据把握的状况来看，咱们以为相关企业现在尚处于2、3阶段，也是最中心、最要害、最艰巨的阶段，需求强有力地持续推动。
二、关于改制计划和员工安顿计划的首要内容
根据国务院国资委关于国有企业改制标准性文件的相关规则，公司化改制应制造改制计划、员工安顿计划等改制文件。
1、关于改制计划
改制计划为中心文件，一般包含以下内容：
(1)改制企业的根本状况(历史沿革、主营事务、人员结构、财政状况、近几年的运营状况、安排结构图等);
(2)改制的意图、必要性和可行性;
(3)改制后企业的发展前景和规划;
(4)改制的根本准则;
(5)改制方法;
(6)财物及债款处置的方法和条件;
(7)员工安顿;
(8)党、工、团安排联系的处理;
(9)股权设置及法人管理结构;
(10)改制造业的安排和领导;
(11)改制施行程序和过程。
2、关于员工安顿计划
员工安顿计划一般应包含下列内容：
(1)拟定员工安顿计划的指导思想、准则和政策根据;
(2)企业的人员状况(在岗、离退休、内退、借调、留职停薪以及其他特别人员)及分流安顿定见;
(3)员工劳作合同的改变、免除及从头签定方法;
(4)免除劳作合同员工的经济补偿金付出根据和方法;
(5)社会保险联系接续状况;
(6)拖欠员工的薪酬、集资款等债款和企业欠缴的社会保险费、住宅公积金处理方法等。
其间，关于下列弱势群体，需求特别重视，并在安顿计划中予以考虑其实际困难和安顿方法：
(1)内部退养人员;
(2)距法定退休年龄不到5年的在职人员;
(3)因公负伤或患职业病，损失或部分损失劳作能力的人员;
(4)员工遗属;
(5)
征地农民工等。
