关于每个集团公司的建立都需求满意必定的条件，到底是什么样的条件这就需求我们进行具体的了解。这在公司法中并有对条件的规则，但是在各个地方却有相应的办理办法。
听讼网小编整理了以下内容为您回答，期望对您有所协助。
北京集团公司建立条件包含哪些
1、企业集团的母公司(中心企业)注册资本在5000万元人民币以上，并至少具有5家子公司;
2、母公司(中心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;
3、企业集团的母公司(中心企业)应登记为有限职责公司或股份有限公司;全民所有制企业能够作为中心企业组成企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上;
4、集团成员单位均具有法人资格。
相关常识：集团公司的安排方式与结构都有什么
公司的安排方式亦称安排结构，它包含公司内部履行领导使命和办理功能的各构成部分及其之间的相互关系。关于现代集团性公司而言，首要选用：直线功能制、工作部制和控股运营制等安排方式。
1、直线功能制直线功能制亦称直线顾问制，它将领导直接指挥和功能人员事务辅导相结合，并具有直线制和功能制的长处，是现代办理中最常见的方式之一。美国的大型工业企业中，70%以上选用了U型结构。
直线功能制的本质特征在于：公司总部巨大，内部划分为若干个功能部分，公司总部对这些部分进行策划和运筹，直接指挥各部分的运转，以利于各部分的会集统一，直接和谐各部分的作业，即各部分和下属单位均由公司最高层领导直接进行办理。使得出产和出售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种方式的缺少是，各功能部分缺少自主性与积极性，难以习惯开辟新商场，满意不了商场多元化的要求。
2、工作部制
工作部制是一种分权式体系，它把商场机制引进公司内部，按产品、商场、运营区域和用户划分为若干工作部，实施会集辅导下的涣散运营的一种办理安排方式。
工作部制的本质特征在于：工作部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个工作部都是完成公司总体目标的根本运营单位，对每个工作部委让权限的一起，使其背负运营职责，实施独立核算、自负盈亏和统一办理。工作部的规划一般介于总公司与出产工厂之间，能够自设功能部分。在产销分立的大公司里，工作部只担任安排和指挥出产，不担任运营出售。在大企业，也有选用工作本部和工作部两层结构的。在日本，大约有60%的大公司选用了工作部制。
3、控股制结构
控股型安排结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承当有限贵任。母公司对子公司既可经过操控股权进行直接办理，又可经过子公司董事会、以及出售公司股份财物进行操控。
因而，关于集团公司的建立条件本文也为我们做了具体的介绍，集团公司架构也有很多种，各自都有长处和缺点，建议建立人能够依据本身状况挑选适宜的安排方式，期望我们要了解清楚。假如您有其他问题，欢迎咨询
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