人力资源内部操控审计，便是对被审计单位人力资源内部操控规划与运转的有用性的查看和点评活动，对促进被审计单位加强人力资源内部操控建造，防备人力资源危险具有重要意义。下面
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企业应当树立对人力资源内部操控的审计准则，清晰审计组织或人员的职责权限，定时或不定时地进行查看。内部审计部分或人员应查看人力资源的引入与开发、人力资源的运用与退出事务内部操操控度是否健全，各项规则是否得到有用履行。
审计依据
人力资源操控审计依据除了国家关于人力资源办理方面的法律法规，企业拟定的人力资源办理准则及其《企业内部操控手册》有关人力资源部分的内容外，还应包含国家、行业协会、被审计单位有关审计方面的规范及规范等。
审计方针
人力资源内部操控审计方针，便是确保人力资源内部操控规划和运转的有用性，促进企业防备和操控人力资源危险，包含：证明人力资源办理内部操控是否树立、健全并有用履行;证明各项人力资源事务是否合法、合规等。一般来说，关键要重视以下几个方面危险操控。
(1)聘任操控危险。没有一个有用的聘任程序，或许会导致对拟聘职工的点评不客观，聘任的职工不能胜任其作业。
(2)训练操控危险。缺少优质及继续性的训练，或许导致职工常识、技术的更新速度慢，习惯不了开展的需求。
(3)查核操控危险。优秀职工得不到应有的报酬和提升时机，形成人才流失。
(4)鼓励操控危险。鼓励办法运用不当或许会伤害职工的积极性，或给予职工不良导向。 (5)问责操控危险。没有清晰的问责制，或许导致办理层或职工不重视本身的操控职责，形成操控缝隙。
审计内容
人力资源内部操控审计内容，因审计主体、审计要求及其审计方法的不同而不同。选用传统的全面审计方法，人力资源内部操控审计是查看和点评人力资源内部操控规划和运转的有用性两个方面，规模包含人力资源的引入与开发、人力资源的运用与退出等事务。选用现代以危险为导向审计方法，审计人员应以人力资源危险为导向，审计现已规划完结的人力资源内部操控及其相关的办理准则是否有用履行，是否有用操控了人力资源危险;现已规划有用的人力资源各操控点的操控办法是否有用施行，是否有用避免了各操控环节的危险;是否依据事务、环境等的改变继续改善人力资源内部操控等。
依据中国企业人力资源内部操控实践，人力资源内部操控审计关键包含：
(一)聘任审计关键
聘任审计应关键重视以下几方面：
(1)是否依据开展战略和办理要求，拟定长时间和短期人力资源需求方案。
(2)招聘的准备作业是否充沛，招聘岗位、要求、信息发布等流程是否符合规则。
(3)是否清晰应聘人员的测验程序、规范。
(4)是否树立恰当的同意选用权限，并对选取程序进行规则。
(5)对应聘人员的材料是否拟定相应处理、保存、使用程序。
(6)新职工试用期内是否得到杰出的督导。
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